為了響應(yīng)國(guó)家綠色號(hào)召，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效率，湖州新開(kāi)元碎石有限公司攜手與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司，針對(duì)公司礦場(chǎng)、車間現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理等方面進(jìn)行了全面調(diào)查及分析，對(duì)于存在的問(wèn)題提出了解決方案。

實(shí)施情況及績(jī)效：

1. 對(duì)全體員工進(jìn)行5S宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)；

2. 明確各管理責(zé)任人，鼓勵(lì)各部門間良性競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)；

3. 逐步完善管理制度，提升全體員工的參與積極性；

4. 及時(shí)完善倉(cāng)庫(kù)制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重目視化管理，優(yōu)化車間生產(chǎn)環(huán)境。

5. 制定合理化建議制度，使得此次改善形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司生產(chǎn)率，增長(zhǎng)實(shí)際效益。

企業(yè)感言：

通過(guò)公司對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，以及周密計(jì)劃和分階段的有效推行，加上新開(kāi)元全體人員的努力，使現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了根本性的改善。在此基礎(chǔ)上，公司順利拿到了政府質(zhì)量獎(jiǎng)和吳興區(qū)6S管理十佳企業(yè)獎(jiǎng)，為以后公司的精細(xì)化管理全面升級(jí)奠定了牢固的基礎(chǔ)。