01 6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都
2024-11-13 張益華 9
導讀：100條6S管理細則，來看看，有則改之！1整理要與不要，一留一棄1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開6、工區(qū)內物品放置應有整體感7、 不同類型、用途的物品應分開管理8、 私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋
2024-11-13 張益華 16
在6S管理實施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實施呢，下面為你講授6S管理實施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2024-11-13 張益華 27
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理落到實處，主要有以下幾個方面：要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領二：全員參與，快樂實施6S的推動要做到企
2024-11-13 張益華 30
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強"6S管理"在班組建設非常重要。在班組中推進"6S管理"的方法1/加強對"
2024-11-13 張益華 5
倉庫管理，在保障企業(yè)物流運作效率、降低運營成本、提高客戶服務質量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標準化、規(guī)范化管理作為倉庫管理中的重要手段，不僅能夠提高管理效率，還能夠有效地降低管理風險，使倉庫運作更加安全、穩(wěn)定、高效。標準化倉庫管理很多倉庫的人員管理、貨物管理較為混亂，其主要原因是沒有形成一個有效的規(guī)范化管理體系，倉庫人員工作職責不夠明確，導致工作效率不高。標準化倉庫管理是指通過制定一系列的規(guī)章制度
2024-08-15 張益華 36
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓課件/宣傳頁01什么是安全紅線國家層面要求
2024-07-30 張益華 53
班組長在生產(chǎn)管理中的重要性由技術能手向“技術+管理”的角色轉化我們的班組長是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換，班組長不僅要把自己的事情做好，更重要的是帶領班組把事情做好。 班組長的素質會影響企業(yè)經(jīng)營績效的高低號稱“兵頭將尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，是公司戰(zhàn)略
2024-04-23 張益華 35
