01 6S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來(lái)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)必得不到長(zhǎng)期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來(lái)的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的身心愉悅，而不是每天都
2024-11-13 張益華 9
導(dǎo)讀：100條6S管理細(xì)則，來(lái)看看，有則改之！1整理要與不要，一留一棄1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、 不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋
2024-11-13 張益華 16
在6S管理實(shí)施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實(shí)施呢，下面為你講授6S管理實(shí)施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫(huà)出來(lái)。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2024-11-13 張益華 27
經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。要領(lǐng)二：全員參與，快樂(lè)實(shí)施6S的推動(dòng)要做到企
2024-11-13 張益華 30
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。在班組中推進(jìn)"6S管理"的方法1/加強(qiáng)對(duì)"
2024-11-13 張益華 5
倉(cāng)庫(kù)管理，在保障企業(yè)物流運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理作為倉(cāng)庫(kù)管理中的重要手段，不僅能夠提高管理效率，還能夠有效地降低管理風(fēng)險(xiǎn)，使倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加安全、穩(wěn)定、高效。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理很多倉(cāng)庫(kù)的人員管理、貨物管理較為混亂，其主要原因是沒(méi)有形成一個(gè)有效的規(guī)范化管理體系，倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理是指通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度
2024-08-15 張益華 36
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓(xùn)課件/宣傳頁(yè)01什么是安全紅線國(guó)家層面要求
2024-07-30 張益華 53
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化我們的班組長(zhǎng)是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，班組長(zhǎng)不僅要把自己的事情做好，更重要的是帶領(lǐng)班組把事情做好。 班組長(zhǎng)的素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，是直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是公司戰(zhàn)略
2024-04-23 張益華 35
