企業(yè)實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇，企業(yè)實施精細化管理，就必然要求每一個崗位，每一位員工的工作都要做到精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能將精細化管理落到實處，最大限度的發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。新鳳鳴集團湖州中石科技有限公司積極響應吳興區(qū)政府開展的工業(yè)企業(yè)精細化管理工作，與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司一起簽訂了精細化管理輔導協(xié)議，為企業(yè)后期的發(fā)展與壯大做好準備，并為公司現(xiàn)階在管理和生產(chǎn)上存在的問題找到解決方案。

實施情況及績效：

1. 提高零件組裝時的成功率（目前由1月的79.55%提升到現(xiàn)在的94.24%）；

2. 提高自動落筒車的搬運效率；

3. 提高產(chǎn)品的良品率；

4. 提高紡絲設備生產(chǎn)線的設備稼動率；

5. 創(chuàng)造安全衛(wèi)生的環(huán)境，提高員工的安全意識；

6. 降低員工的離職率

企業(yè)感言：

通過此次精細化管理的學習，公司的管理模式與制度得到了完善，并解決了公司在生產(chǎn)上一直存在的問題，提高了公司員工的整體素質(zhì)，改變了員工管理與生產(chǎn)的思維，大大提高了車間的生產(chǎn)量與企業(yè)效益，加大了企業(yè)發(fā)展的前進空間。