精細化管理是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。隨著棟梁鋁業(yè)有限公司的不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部管理的難度和矛盾也進一步凸現(xiàn)出來。借助吳興區(qū)開展工業(yè)企業(yè)精細化管理工作的推進，棟梁鋁業(yè)與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司一起合作，積極參與了精細化管理項目。

實施情況及績效：

通過精細化管理活動,棟梁鋁業(yè)整體上得到了很大的改善：

1、改變車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂的狀況；

2、減少浪費,提高硬件場地工作效率；

3、形成有效的精細化管理制度；

4、員工逐漸養(yǎng)成精細化管理模式的作業(yè)習慣,提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力。

企業(yè)感言：

    采用了精細化管理模式后，企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更加精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，確保企業(yè)的效益得到穩(wěn)步提高，并為后期的持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。