先登高科電氣有限公司與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司簽訂了精細(xì)化管理改善的協(xié)議，在專業(yè)老師的有效指導(dǎo)下，采取咨詢+ 培訓(xùn)+ 指導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)）的輔導(dǎo)模式，公司在精細(xì)化管理上取得了顯著的效果。

實(shí)施情況及績(jī)效：

先登高科電氣有限公司精細(xì)化管理主要從公司、單位部門、基層班組三個(gè)層面實(shí)施推動(dòng)工作，宣傳精細(xì)化管理知識(shí)，動(dòng)員公司員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，組建精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)小組并明確職責(zé)，使先登高科在精細(xì)化管理的指引下，結(jié)合公司實(shí)際情況，找出存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行專項(xiàng)整改。

企業(yè)感言：

先登高科電氣有限公司通過(guò)引入精細(xì)化管理項(xiàng)目，成功改善了公司的管理制度，完成了“降成本、降電耗、提品質(zhì)”三大突破，降低了公司成品庫(kù)存量，大大提高了產(chǎn)品交付及時(shí)率，為公司創(chuàng)造了巨大收益。