01 6S現場管理中缺乏長效激勵機制強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現場管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都
2024-11-13 張益華 9
導讀：100條6S管理細則，來看看，有則改之！1整理要與不要，一留一棄1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開6、工區(qū)內物品放置應有整體感7、 不同類型、用途的物品應分開管理8、 私人物品不應在工區(qū)出現9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋
2024-11-13 張益華 16
在6S管理實施中，我們經常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實施呢，下面為你講授6S管理實施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2024-11-13 張益華 27
經過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理落到實處，主要有以下幾個方面：要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領二：全員參與，快樂實施6S的推動要做到企
2024-11-13 張益華 30
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強"6S管理"在班組建設非常重要。在班組中推進"6S管理"的方法1/加強對"
2024-11-13 張益華 5
倉庫管理，在保障企業(yè)物流運作效率、降低運營成本、提高客戶服務質量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標準化、規(guī)范化管理作為倉庫管理中的重要手段，不僅能夠提高管理效率，還能夠有效地降低管理風險，使倉庫運作更加安全、穩(wěn)定、高效。標準化倉庫管理很多倉庫的人員管理、貨物管理較為混亂，其主要原因是沒有形成一個有效的規(guī)范化管理體系，倉庫人員工作職責不夠明確，導致工作效率不高。標準化倉庫管理是指通過制定一系列的規(guī)章制度
2024-08-15 張益華 36
前言安全生產要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全。“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓課件/宣傳頁01什么是安全紅線國家層面要求
2024-07-30 張益華 53
班組長在生產管理中的重要性由技術能手向“技術+管理”的角色轉化我們的班組長是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換，班組長不僅要把自己的事情做好，更重要的是帶領班組把事情做好。 班組長的素質會影響企業(yè)經營績效的高低號稱“兵頭將尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，是公司戰(zhàn)略
2024-04-23 張益華 35
