5月20日,湖州新江浩電子有限公司組織開展《目視化的核心》專題培訓(xùn),邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 張老師帶大家一起學(xué)習(xí)了目視化基礎(chǔ)知識(shí)、目視化的管理目的、生產(chǎn)企業(yè)目視化的核心內(nèi)容,利用目視化管理前后的現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比,讓大家直觀感受到目視化管理的意義和作用。授課現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)人員認(rèn)真聽講,學(xué)習(xí)氛圍熱烈濃厚。 通過本次培訓(xùn),進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員的目視化管理能力,改善了企業(yè)現(xiàn)
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為進(jìn)一步提升倉庫管理水平,形成高效的倉庫管理工作體系,4月26日,湖州永匯水處理工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“永匯”)開展了倉庫管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行主講。 在培訓(xùn)會(huì)上,張老師圍繞倉庫管理的基本職責(zé)、基本原則和倉庫管理中應(yīng)該注意的常見問題三大方面進(jìn)行了授課講解。同時(shí),張老師運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí),結(jié)合永匯公司倉庫的實(shí)際情況,指出了永匯倉庫管理現(xiàn)存問題,并提出了改進(jìn)
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日前,浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)公布了2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。這份榮譽(yù)充分肯定了我司為企業(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),給予了我司莫大的鼓舞。作為浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)單位,振興產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化專業(yè)服務(wù),全力協(xié)助企業(yè)提高管理水平,為我省企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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2021年8月11日晚,匯大機(jī)械制造(湖州)有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 首先由匯大機(jī)械制造的韓總進(jìn)行全員動(dòng)員,他表示在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展且全球疫情還未得到有效控制的前提下,市場(chǎng)環(huán)境變得空前嚴(yán)峻,而公司在今后的目標(biāo)是做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)上市,這是上至公司董事會(huì),下到基層員工的統(tǒng)一共識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要打破困境逆流而上,為此公司這兩年來一直在加強(qiáng)
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6月18日,湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司受湖州德卡斯電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“德卡斯”)委托,為其開展TPM基礎(chǔ)認(rèn)知培訓(xùn)會(huì),由我司輔導(dǎo)老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)。 TPM是一項(xiàng)以保養(yǎng)活動(dòng)為起始的一種全員參與的管理活動(dòng),它徹底地運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)改善、消除損失,不但能提升生產(chǎn)效能,也能提升品質(zhì)水準(zhǔn)和改善企業(yè)經(jīng)營體質(zhì),是被高度評(píng)價(jià)的能使生產(chǎn)型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。 輔導(dǎo)老
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法規(guī)意識(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),6月9日上午,在物流裝備產(chǎn)業(yè)園內(nèi)舉行了一場(chǎng)安全生產(chǎn)公益培訓(xùn)活動(dòng),活動(dòng)特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 培訓(xùn)開始,大家首先集中觀看了有關(guān)安全生產(chǎn)的視頻,用最真實(shí)的事例讓在場(chǎng)各位深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。接著,輔導(dǎo)老師圍繞安全生產(chǎn)這一主題,針
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2021年6月9日下午,浙江永久電纜有限公司(以下簡(jiǎn)稱“永久電纜”)召開6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。永久電纜領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。本次啟動(dòng)大會(huì)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 永久電纜負(fù)責(zé)人在會(huì)上作動(dòng)員講話,她充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性,明確了公司“6S”管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求,并
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2021年5月20日下午,萬馬(湖州)智造產(chǎn)業(yè)園召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 會(huì)上,萬馬產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理宣讀了6S管理推行方案,明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求,并提出了“要重視、抓落實(shí)、講合作”的要求。6S管理不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,承上啟下,全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念,明確目標(biāo)要
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